2019必关注的互联网时代“新零售”商业模式【华体会hth(中国)官方网站】

加入中鲜论坛交流群请添加微信号：17665158123随着我国科技的高速生长，国民经济水平的提高，在消费升级的趋势下，自马云提出“五新”即新零售、新制造、新金融、新技术、新能源的观点，就倍受业界商家的关注。在新零售的观点影响下中国的零售业也在发生着变化，越来越多的传统企业也随之开始转型厘革，纷纷加入“新零售”商业模式的浪潮。那么，“新零售”到底是什么呢？未来的生长如何？下面，随着小编一起来相识一下吧！所谓新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据 、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售历程举行升级革新，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流举行深度融合的零售新模式。

新零售是在新技术下引发的一场革命，但并不是说使用了新技术就是新零售。对于新零售来说它的焦点是线上与线下相联合。一、市场关系是第一逻辑提到新零售，大家的关注点各有差别，市场规则、市场关系是电商模式的第一逻辑，其他因素依附于第一逻辑。

因此，新零售的破局点，首先应该向内看，向眼皮下面的产物模式要出路。没有基础的市场规则的改变，治标不治本。

二、技术引领商业模式vs商业模式释放技术主流电商平台的产物模式形成，遵循了互联网产物生长的一般路径：痛点-用户需求-完善生长-生态体系。这在技术兴起的时候没有问题，因为有技术红利、用户红利。换句话说，原来一直是技术带着商业模式跑，到一定阶段，技术的红利进入平脱期，市场关系的结构性矛盾就成了最主要的制约。

现在电商就到了这样的时期。回过头来看，延续下来的产物模式解决不了市场关系的结构性难题。

不仅电商如此，整个互联网，大到整个社会都面临这样的问题。从社会学上来讲，再正常不外的现象，但对于电商行业来讲，是到了新的历史阶段所遇到的新难题。

该是商业模式带着技术跑的时候了。三、市场关系引领的产物模式市场关系是体系是系统，有别于我们平时做产物的理念。

单独解决好某个点、某条线，做得再好也不解决基础问题。要解决线上线下联合，从商业模式上得重点解决以下难题：1、如何革新传统市场渠道，实现渠道在线化；2、如何解决传统商业的分地域制，和电商全地域销售的冲突；3、如何提高渠道效率，降低流通成本，增加用户体验和价值；四、提生产品模式这里以主流的平台型产物好比：天猫、淘宝、京东为例，分析产物模式中：1、哪些角色需要转变；2、哪些位置需要调整；3、哪些职能可以拆解；4、哪些规则需要改变。五、新零售模式未来生长趋势1.新技术的应用和普及是零售厘革最大推动力“新技术的应用和普及是零售厘革最大推动力”这个论点无须分析解读，沃尔玛和苏宁等连锁业态是建设在数据库信息技术之上，淘宝等电商建设在互联网技术基础之上，滴滴打车和饿了么建设在智能手机移动互联网基础之上，相应技术普及水平是对应新零售业态的须要条件。

2.颠覆新零售业态泛起后，逐步泛起相对较小的新零售业态颠覆式大影响力的新零售泛起在新技术普及早期，新技术普及后期，也会泛起一些影响力相对较小的新零售模式时机。当每个技术(时代)泛起而且普及历程中，越是影响力大的颠覆创新，越发生在早期，好比移动互联网普及历程中，滴滴率先启动，然后是饿了么。淘宝和亚马逊也是在互联网普及早期就泛起。

颠覆性零售商业模式一般都比力简朴，当新技术泛起后，许多人都能看到新零售的时机，滴滴、淘宝、亚马逊初期竞争对手并不少，新技术普及后期，要生长出类似淘宝这样影响力的新零售模式很难。3.新零售的泛起，带来旧零售的改变，改变是时机新零售改变了线下传统零售格式，曾经在乡镇市场个体电器店是主流电器渠道，现在苏宁易购服务站正在快速占领这块市场，通过与互联网联合，提高门店谋划品项规模和销售额，不仅是电器和数码，还把牛奶、纸品、粮油、百货等快消商品和时尚商品也销售到农村市场，通过服务站门店推广和送货，节约了线上平台推广和物流成本，提升了门店盈利能力。把以前不行行的商业模式走通，这都是靠和互联网联合的功效，苏宁易购服务站仅一年时间就生长一千多家门店，而且增速越来越快。

另有因为互联网电商的推动，大卖场大量关闭，便利店这类小型业态获得生长时机，超市更注重生鲜和体验，这些都是新零售改变旧零售的案例。4.新零售的大时机是更好满足某场景购物需求大的新零售时机，通常是更好满足某种购物场景，好比便利店满足便利购物需求，大卖场满足一站式购物需求。

淘宝完美的解决了长尾购物需求，淘宝上能找到险些任何商品，类似淘宝这样缔造新需求的新零售业态，对促进消费有更强的效果。无论是新零售还是旧零售，都离不开“人、货、场”三要素，这也是新零售的重要标志。从以前的传统零售以“货”为主到现在以“人”为焦点，新零售颠覆了传统的零售行业，在互联网科技时代下只有能适应这种变化的企业才气站稳脚步!。

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