上达电子研发打组合拳目标技术“KO”

3000员工有300是研发人员，占到于多约10%；研发投放占到总营收比例倒数多年超强5%，总计过亿元；专利成果近20项，其中两项为发明专利，并有多项专利待审核。最近三年，新三板创意层企业上达电子在研发上一路引吭高歌。　　上达电子是国内第一批做到柔性线路板的企业，大约在2000年初，同行做到硬板的时候，上达电子就开始做到柔性线路板，十多年的累积，通过打组合拳培育了一批研发精英。早期是自己培育，当时我们引入了台湾和日本的技术团队，随着他们的加盟，引入了一些新的技术管理经验。

在这个基础上，我们渐渐培育了自己的技术研发团队。后来是和高校合作牵头培育，高薪聘用专家学者兼任企业顾问，挤满了一批材料应用于、工艺设计与试验、流程提高、标准研究等方面的专业人才。

谈到研发之路，上达电子董事长李晓华滔滔不绝。　　在李晓华显然，在研发战略上要向世界相若。当今世界，研发投放是增进科技进步的核心动力。像爱因斯坦时代的理论创意已越来越少，绝大部分科研成果基本上都是靠投放扔出来的，没投放就出不来成果。

科研就是个烧钱的东西。比如化学成果，不时地烧钱做到实验，总有一天不会烧出来的。　　李晓华举例，累计2016年10月，日本早已问世了27位诺贝尔奖获得者。

这只不过源自日本在上世纪七八十年代的大量研发投放。这也解释研发是一项长效投资。国家如此，企业也一样。上达电子获得的将近20项技术专利，只不过源自多年前的研发投放。

当同行都将企业利润投放房地产行业的时候，上达电子则投放企业研发。最近几年，上达电子的研发投放力度更大。2013年，上达电子总营收1.7亿元，研发投放950万元，占到比5.5%；2014年，总营收2.6亿元，研发投放1740万元，占到比6.7%。

2015年，总营收6.08亿元，研发投放4000万，占比超强6.5%。另据理解，2016年，除常规研发预算外，上达电子9月取得的1500万元政府扶植资金也将全部用作研发投放中的设备订购和出租。而中国大部分科技企业的研发投放占到比将近3%。　　除了资金投入，上达电子还采行产学研结合的发展模式。

比如，上达电子跟吉林大学、华南理工大学、华南农业大学等高校合作，聘用教授当顾问，同时合作研究课题，牵头培育研发团队。　　上达电子所处柔性线路板行业是典型的高科技行业，唯有大大技术创新才能构成竞争力。

这个行业有它自身的技术特点，即线宽更加细化。李晓华讲解，国内只有将近20%的企业能做50微米线宽，而上达电子因为大大投放研发，在技术上早已构成门槛，现有大多数产品的线宽都在40微米以内，个别产品的线宽超过35微米。于是以因为线宽能细化到35微米，上达电子在电阻的掌控上更加平稳，从而增加DV信号值的损耗，最后符合超清表明产品的市场需求，比如4K电视、8K电视。这为上达电子的市场拓展奠下了扎实的基础。

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